2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题,系统集成项目管理工程师必背100题

2012年5月系统集成项目管理工程师考试真题回顾与分析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师作为一项重要的职业资格认证，越来越受到广大从业者的关注。2012年5月的系统集成项目管理工程师考试，作为历年考试的重要参考，其真题内容丰富，涵盖了项目管理的基本理论、实践应用等多个方面。本文将对2012年5月的系统集成项目管理工程师考试真题进行回顾与分析，帮助考生更好地了解考试内容，为未来的备考提供参考。

一、考试概述

2012年5月的系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个部分。上午主要考察综合知识，下午则包括案例分析。考试内容涵盖了项目管理的基本理论、方法、工具和技术，以及信息系统集成项目管理中的实际应用。

二、上午真题回顾与分析

上午考试主要考察考生对项目管理基本理论和方法的理解和应用能力。以下是一些典型的真题回顾与分析：

1. 项目管理的基本概念

真题示例：请简述项目管理的定义及其主要特点。

分析：此题考察考生对项目管理基本概念的理解。考生需要准确描述项目管理的定义，并阐述其特点，如目标性、独特性、临时性、不确定性等。

2. 项目管理过程组

真题示例：请列举并简述项目管理过程组的五个过程组及其相互关系。

分析：此题考察考生对项目管理过程组的掌握程度。考生需要准确列举五个过程组，并阐述它们之间的相互关系，如启动、规划、执行、监控和控制、收尾等。

3. 项目管理工具与技术

真题示例：请列举并简述项目管理中常用的工具与技术。

分析：此题考察考生对项目管理工具与技术的了解。考生需要列举常用的工具与技术，如甘特图、PERT图、风险管理矩阵等，并简要说明其应用场景。

三、下午真题回顾与分析

下午考试主要考察考生对信息系统集成项目管理实际应用的能力。以下是一些典型的真题回顾与分析：

1. 案例分析

真题示例：某信息工程项目由A到I共9个活动组成，请根据活动历时、资源及活动逻辑关系列表，计算关键路径和工期。

分析：此题考察考生对项目进度管理的掌握程度。考生需要根据活动历时、资源及活动逻辑关系列表，运用关键路径法（CPM）计算关键路径和工期。

2. 项目风险管理

真题示例：请列举并简述项目风险管理的主要步骤。

分析：此题考察考生对项目风险管理的了解。考生需要列举项目风险管理的主要步骤，如风险识别、风险评估、风险应对等。

四、备考建议

通过对2012年5月系统集成项目管理工程师考试真题的回顾与分析，我们可以得出以下备考

系统学习项目管理的基本理论和方法，掌握项目管理过程组、工具与技术等知识点。

关注信息系统集成项目管理中的实际应用，提高解决实际问题的能力。

多做真题，熟悉考试题型和答题技巧。

合理安排备考时间，确保在考试中发挥出最佳水平。

2012年5月系统集成项目管理工程师考试真题内容丰富，涵盖了项目管理的基本理论、实践应用等多个方面。通过对真题的回顾与分析，考生可以更好地了解考试内容，为未来的备考提供参考。希望广大考生在备考过程中，认真复习，努力提高自己的项目管理能力，顺利通过考试。