2015系统集成答案,2015年av榜单

2015下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助广大考生更好地备战2015下半年系统集成项目管理工程师考试，本文将为大家解析历年真题及答案，希望能对考生有所帮助。

一、真题回顾

1. 项目范围说明书的主要内容

题目：制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键。（41）一般不属于项目范围说明书的主要内容

选项：A.项目资源需求 B.项目目标 C.项目目的 D.项目交付成果清单

答案：C

2. WBS的分解方法

题目：某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程

选项：A.项目章程 B.项目范围说明 C.生命周期的阶段 D.验收准则

答案：C

3. 项目范围管理的工具和技术

题目：项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技术

选项：A.分解 B.希赛网判断 C.检查 D.偏差分析

答案：C

4. 直接成本与间接成本的区分

题目：某公司有一个项目，发生的成本包括：1.项目团队人员工作50万元；2.项目团队差旅费10万元；3.项目税金10万元；4.项目分摊公司保卫费5万元；5.项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括（44）

选项：A.项目团队人员工作 B.项目团队差旅费 C.项目税金 D.项目物料及设备使用费

答案：D

5. 成本估算方法

题目：项目经理正在估算某个ERP项目的成本。此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（45）来估算成本。

选项：A.类比估算 B.参数估算 C.自下而上估算 D.三点估算

答案：B

二、答案解析

1. 项目范围说明书的主要内容：项目范围说明书是项目管理的核心文档之一，其主要内容包括项目目标、项目范围、项目交付成果清单等。选项C“项目目的”不属于项目范围说明书的主要内容。

2. WBS的分解方法：WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种工具，用于将项目分解为可管理的任务。选项C“生命周期的阶段”是WBS分解的一种方法。

3. 项目范围管理的工具和技术：项目范围管理是确保项目成功的关键环节。选项C“检查”是项目范围管理中的一种工具。

4. 直接成本与间接成本的区分：直接成本是指与项目直接相关的成本，如项目物料及设备使用费；间接成本是指与项目间接相关的成本，如项目税金、公司保卫费等。选项D“项目物料及设备使用费”属于直接成本。

5. 成本估算方法：成本估算是在项目规划阶段进行的一项重要工作。选项B“参数估算”是一种常用的成本估算方法。

三、备考建议

1. 熟悉项目管理的基本理论、方法、工具和技术。

2. 多做历年真题，熟悉考试题型和难度。

3. 注重理论与实践相结合，提高实际操作能力。

4. 积极参加培训课程，提高学习效果。

希望本文对广大考生有所帮助，祝大家在2015下半年系统集成项目管理工程师考试中取得优异成绩！