erp系统的风险,ERP系统实施过程中的风险及应对策略

ERP系统实施过程中的风险及应对策略

随着信息技术的飞速发展，企业对ERP（企业资源计划）系统的需求日益增长。ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，能够帮助企业实现资源整合、流程优化和决策支持。然而，在实施ERP系统的过程中，企业可能会面临诸多风险。本文将分析ERP系统实施过程中的主要风险，并提出相应的应对策略。

一、项目规划风险

在ERP系统实施过程中，项目规划风险是首要考虑的问题。项目规划不周全可能导致项目实施无的放矢，留下失败隐患。

1. 缺乏统一的信息建设规划：企业在实施ERP系统前，应进行统一的信息建设规划，确保项目规划与企业发展战略目标相匹配。

2. 定性目标多，缺乏量化目标：项目规划中应设定明确的量化目标，以便后期评估和验收。

3. 企业高层对规划内容缺乏一致认同：企业高层应充分了解项目规划内容，并给予项目实施持续的支持。

二、管理风险

管理风险主要涉及项目小组的角色菜单、企业内部管理以及变革管理等方面。

1. 项目小组的角色菜单：项目小组的成员应具备较高的素质和行动能力，以确保项目顺利进行。

2. 企业内部管理：企业内部管理应与ERP系统相匹配，避免因管理不善导致系统实施失败。

3. 变革管理：企业应重视变革管理，提高员工对ERP系统的接受度和使用率。

三、选择风险

在众多ERP厂商和解决方案中，企业可能会面临选择风险。

1. 伪专家误导：企业应警惕一些偏重ERP理论但缺乏实践的伪专家，避免误导选择。

2. 竞标厂商考核：企业应制定合理的竞标厂商考核策略，掌握合适的进退尺度。

四、合作风险

合作风险主要涉及管理咨询、IT项目实施等方面。

1. 管理咨询：企业应选择合适的管理咨询公司，以协助项目实施。

2. IT项目实施：企业应与IT厂商建立良好的合作关系，确保项目顺利实施。

五、数据集成风险

数据集成是ERP系统实施过程中的关键环节，数据集成风险主要包括以下方面：

1. 数据质量：企业应确保数据质量，避免因数据质量问题导致系统运行不稳定。

2. 数据迁移：在数据迁移过程中，应确保数据完整性和一致性。

3. 数据安全：企业应加强数据安全管理，防止数据泄露和篡改。

ERP系统实施过程中，企业应充分认识到各种风险，并采取相应的应对策略。通过周密的项目规划、有效的管理、合理的合作以及严格的数据管理，企业可以降低ERP系统实施风险，确保项目成功实施。