642系统如新,引领新时代的智慧管理革新

642系统：引领新时代的智慧管理革新

一、642系统的核心价值

642系统，顾名思义，由六大模块、四个层次和两个核心观念组成。它以简单、易学、易教、易复制为特点，旨在帮助企业实现思维和行为的高度统一。

二、六大模块：构建全面管理体系

1. 建立梦想：激发员工潜能，明确企业目标。

2. 利用工具：提供标准化工具，提高工作效率。

3. 深度工作：培养员工专注力，提升工作质量。

4. 推崇会议：加强团队沟通，促进信息共享。

5. 零售产品：拓展市场渠道，增加企业收入。

6. 展示市场计划：提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

三、四个层次：实现全方位管理

1. 群体目标：明确企业愿景，凝聚团队力量。

2. 领导者：发挥领导作用，引领企业发展。

3. 思想文化：塑造企业文化，提升员工素质。

4. 教育体系：培养人才，为企业发展提供源源不断的动力。

四、两个核心观念：引领企业持续发展

1. 长远的观念：关注企业长远发展，实现可持续发展。

2. 百分百复制的观念：确保系统可复制，实现企业快速扩张。

五、三大法宝：助力企业成功

1. 完整的咨询线：提供全方位咨询服务，助力企业解决实际问题。

2. 统一的工具流：提供标准化工具，提高工作效率。

3. 标准的会议模式：加强团队沟通，促进信息共享。

六、三大真脉：确保系统有效执行

1. 100%使用系统工具的人数：确保系统工具得到广泛应用。

2. 100%参加系统会议的人数：确保团队沟通顺畅。

3. 100%复制系统的人数：确保系统可复制，实现企业快速扩张。

七、四大准则：规范企业行为

1. 建立梦想：明确企业目标，激发员工潜能。

2. 利用工具：提高工作效率，降低企业成本。

3. 深度工作：提升工作质量，增强企业竞争力。

4. 推崇会议：加强团队沟通，促进信息共享。

八、五大禁忌：避免企业风险

1. 任何新的做法和上属讨论：避免企业内部矛盾。

2. 积极的往下传、消极的往上传：确保信息畅通。

3. 不批评、不困扰上下属：营造和谐的企业氛围。

4. 不要有金钱纠纷：确保企业稳定发展。

5. 不要有感情纠纷：维护企业团队凝聚力。

九、七大支柱：构建企业核心竞争力

1. 群体目标：明确企业愿景，凝聚团队力量。

2. 领导者：发挥领导作用，引领企业发展。

3. 思想文化：塑造企业文化，提升员工素质。

4. 教育体系：培养人才，为企业发展提供源源不断的动力。

5. 运作模式：优化企业流程，提高工作效率。

6. 工具流：提供标准化工具，提高工作效率。

7. 支持产业：拓展市场渠道，增加企业收入。

十、每日七件事：养成良好习惯

1. 听录音，每日30分钟并做笔记。

2. 看资料及书籍，每日30分钟或一个章节。

3. 参加上属和系统的各种集会。

4. 使用所有产品。

5. 与上属联络。

6. 零售产品。

7. 展示市场计划。